إعجاب(5)طباعة
ارسل إلى صديق
الموارد البشرية والتدريب
نظام ادارة الاداء الفعالة
رمز الدورة: H738 تاريخ الإنعقاد: 14 - 18 أكتوبر 2024 دولة الإنعقاد: دوسلدورف (المانيا) التكلفة: 5940 €
مقدمة عن البرنامج التدريبي:
جميعنا يعلم أهمية و حساسية و صعوبة إدارة و تقييم أداء أعضاء فريقك و أفراد ادارتك، وجميعنا يعلم الفارق الكبير الذي يمكن أن يحدثه تقييم الأداء العادل في أداء وكفاءة و فاعلية و رضا أعضاء فريقك، ومهما اجتهدت إدارات الموارد البشرية في تطبيق منهجيات حديثة و متطورة لتقييم وإدارة أداء الموارد البشرية فللأسف لن تكلل مجهوداتهم بالنجاح بدون الدعم والوعي الكافي من كافة المدراء بكافة المستويات التنظيمية، حيث أنهم هم القائمين على تنفيذ تلك النظم و المنهجيات بأنفسهم. وخلال هذه الدورة التدريبية الهامة في تقييم أداء الموارد البشرية، سوف يستطيع كافة المدراء بمختلف مستوياتهم التنظيمية من التطبيق الاحترافي للنظم و الأدوات و المنهجيات العلمية و العملية الضرورية لإدارة و تقييم أداء الموارد البشرية.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
- استيعاب أسس و مبادئ التقييم الفعال للموارد البشرية
- تطبيق المنهجيات و الأدوات والأساليب الحديثة في تقييم الموارد البشرية
- التخلص من التحيزات الادراكية و النفسية المسببة لعدم كفاءة تقييم الموارد البشرية
- التخطيط و الإدارة السليمة لجلسات تقييم أداء الموارد البشرية
- اتخاذ قرارات فعالة من أجل تقويم أداء الموارد البشرية
الفئات المستهدفة:
- جميع المدراء المسئولون عن تقييم أداء أعضاء اداراتهم
- مدراء و أخصائيين الموارد البشرية المسئولون عن إدارة عملية تقييم الأداء
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الاولى:
المدخل لتقييم أداء الموارد البشرية
- ما هية و أهمية تقييم اداء الموارد البشرية
- منظومة إدارة الأداء
- إدارة الأداء المبنية على الأهداف
- تقييم الأداء 360
- المشاكل و التحيزات النفسية المرتبطة بتقييم الأداء
الوحدة الثانية:
التقييم باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
- ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية
- أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية
- مزايا استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في التقييم
- منهجية تحديد وصياغة و اختيار مؤشرات الاداء الرئيسية
- خصائص مؤشرات تقييم الاداء الجيدة
- محددات استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في تقييم أداء العاملين و سبل التغلب عليها
الوحدة الثالثة:
تقييم الأداء المبني على الجدارات
- ما هية و أهمية الجدارات
- مكونات الجدارة و خصائصها
- أنواع الجدارات
- مراحل تقييم الأداء المبني على الجدارات
- تحديد نموذج الجدارات
- طرق اكتشاف و قياس الجدارات
الوحدة الرابعة:
مقابلة تقييم الأداء
- ما هية و أهمية مقابلة تقييم الأداء
- محددات و مشاكل مقابلة تقييم الأداء
- أساليب و خطوات اجراء مقابلة تقييم الأداء
- منهجيات COIN و COILED لإدارة مقابلات تقييم الأداء
- النصائح و الارشادات الأساسية لمقابلات تقييم الأداء الفعالة
الوحدة الخامسة:
تقويم الأداء والتعامل مع فجوات الأداء
- مصفوفة أدوات و أساليب سد فجوات الأداء
- ربط فجوات الأداء بخطة التدريب
- مصفوفة الكفاءة و الادراك
- التحفيز من أجل سد فجوات الأداء
- الشروط الثلاثة لنجاح التحفيز في سد فجوات الأداء
تاريخ الإنعقاد14 - 18 أكتوبر 2024
رمز الدورةH738
دولة الإنعقاد دوسلدورف (المانيا)
التكلفة 5940 €
رمز الدورة: H738
نظام ادارة الاداء الفعالة
دوسلدورف (المانيا)
تاريخ الإنعقاد: 14 - 18 أكتوبر 2024
التكلفة: 5940 €
تسجيل
إستعلام
Thomas Stünkel
Years of experience in project management as commissioning engineer, commissioning manager and commissioning coordinator
William Brown
Collective bargaining; payment systems; minimum wages; impact of legislative change; trade union recognition; employment contracts; arbitration
DATIN ZALEHA OMAR
Her career in those industries has taken her to experience countries like USA, Europe, UK and the Asia Pacific.